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  En tant que ressources HUMAINES, vos collaborateurs    

ne sont ni des machines, ni des ordinateurs, ni des robots.   

Comment alors en obtenir le meilleur?

> through personal development

Vos collaborateurs ne sont pas des machines, des ordinateurs, des robots


Et c'est dommage, parce qu'avec ces derniers, on sait comment faire pour que "ça marche, toujours mieux".


Mais comment faire avec des humains qui de plus en plus "buggent" ou "crashent"  complètement"?

   Vos collaborateurs face au monde actuel

Même si c'est difficile à lire ou entendre pour certains, en tant qu’employé, ouvrier, manager, vos collaborateurs sont des ‘instruments de travail’.  C'est une réalité et un besoin.


A ce titre,  leur plus grand concurrent  n’est donc pas telle autre enseigne dans notre marché, ni même la globalisation ou la mondialisation.  C’était jusqu’il y a peu l’automatisation.  Puis, la digitalisation, la robotisation qui ont peu à peu repris des tâches autrefois uniquement exécutables par l’humain.  Et le stade ultime de ce processus est… l’intelligence artificielle.  Leurs concurrents de demain sont des robots (capables d'exécuter des tâches physiques) dotés d’intelligence artificielle (pour exécuter des tâches de réflexion, d’analyse, faire preuve d'empathie).  


En entreprise, nous rêvons parfois qu'il en soit de même avec nos collaborateurs.  

Que sur simple commande, ils effectuent au quotidien leur travail avec enthousiasme, dynamisme, perfection, qualité constante et qu'ils s'adaptent avec facilité à tous les changements inhérents au fonctionnement d'une entreprise.  

Face à cette évolution des attentes, accélération des changements, pression plus pressante de véritable "performance", certains sont désemparés. et en tant que manager, ou responsable des Ressources Humaines nous nous rendons compte que travailler avec des humains et en obtenir les résultats espérés n'est vraiment pas chose aisée. 


Parce qu'on peut ne pas aimer l'idée... mais tout est tellement plus facile avec un robot.

Ces "Miss/Mister Perfect"? >> voyez-ci contre à quoi ils ressemblent.

Miss/Mister Perfect : 

l'employé-robot

Sur simple commande, il exécute inlassablement tout ce que je lui demande à la perfection avec toujours le même niveau de perfection ,

Pas besoin de le contrôler pour m'assurer qu'il ne fait pas autre chose que ce que je lui demande.  Il n’en est pas capable : il n’est pas programmé pour.

Il fonctionne 365/24, se recharge lui-même en énergie, ne connait ni absence ni coup de fatigue

Il n’a pas d’humeurs : « oh non, là je ne sais pas pourquoi mais je n’ai pas envie ».  Ni égo : «mais pour qui tu me prends, cette tâche n'a aucun sens pour moi, j'ai de biens autres aspirations »

A terme, avec l’intelligence artificielle il pourra encore bien plus.  Il s’adaptera aux changements en s'auto-reprogrammant.
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Obtenir le meilleur de chacun en tenant mieux compte de son caractère HUMAIN!

  Vos collaborateurs sont pourtant capables de bien mieux!

Pour faire face à nos concurrents, quels qu'ils soient , nous devons développer notre valeur ajoutée individuelle et collective tout en préservant notre équilibre essentiel à notre bien-être à long terme. 


En d'autres termes, il ne faut pas viser le "travailler plus" mais le "travailler mieux".


Pour cela, nous devons être capable de mobiliser tout notre potentiel d'énergie physique et mentale pour exécuter nos tâches avec concentration et efficacité.  Et accéder à nos facultés d'analyse, pour résoudre les nouveaux problèmes que nous rencontrons et anticiper les prochains. Solliciter notre créativité pour réinventer sans cesse notre meilleure façon répondre aux attentes nouvelles. Activer notre empathie pour communiquer et collaborer parce qu'ensemble nous sommes plus forts et que nos objectifs et résultats sont interdépendants.


Tout ceci nécessite de chacun de nous une profonde connaissance, conscience et maitrise de soi afin d'activer à souhait ses capacités intrinsèques et son potentiel à les développer encore


Nous disposons en tant qu'humains de capacités incroyables qui font de nous cette espèce potentiellement la plus civilisée et la plus intelligente.  Mais nous n'accédons que trop peu à ce potentiel et ne sommes pas habitués l'utiliser, à l'entretenir et le développer.  Pour une raison simple : parce que personne ne nous l'a appris.


           En tant qu'humains nous  savons trop peu de choses sur  nous-même                                        parce que nous n'avons pas reçu notre propre mode d'emploi!    

Des collaborateurs loin d'être parfaits 

10 à 40% du temps de travail part en fumée pour cause d'absence physique (maladie, manque d'énergie) ou mentale (l'esprit est "ailleurs" qu'à l'essentiel du moment, ou nos peurs, notre manque de confiance nous empêchent de nous activer).  Certains collaborateurs "buggent" ou "crashent"

Nous fonctionnons par habitude et avons une résistance innée au changement, ce qui transforme la plupart des changements en parcours du combattant
Nous sommes capables de mobiliser notre énergie à travailler les uns "contre" les autres ou contre l'objectif plutôt que vers l'objectif

Certains d'entre nous sont résistants à l'apprentissage en pensant : "je suis comme je suis", "on ne va pas me changer", j'ai toujours fait comme ca" ou "ce n'est pas à moi de..."

Semblables et pourtant si différents : "je ne comprends pas comment un tel peut fonctionner comme ca", ou "pourquoi personne ne me comprend, je suis pourtant clair?".  "On me dit oui, puis on ne le fait pas, c'est dingue, non?"

Des collaborateurs loin d'être parfaits 

10 à 40% du temps de travail part en fumée pour cause d'absence physique (maladie, manque d'énergie) ou mentale (l'esprit est "ailleurs" qu'à l'essentiel du moment, ou nos peurs, notre manque de confiance nous empêchent de nous activer).  Certains collaborateurs "buggent" ou "crashent"

Nous fonctionnons par habitude et avons une résistance innée au changement, ce qui transforme la plupart des changements en parcours du combattant
Nous sommes capables de mobiliser notre énergie à travailler les uns "contre" les autres ou contre l'objectif plutôt que vers l'objectif

Certains d'entre nous sont résistants à l'apprentissage en pensant : "je suis comme je suis", "on ne va pas me changer", j'ai toujours fait comme ca" ou "ce n'est pas à moi de..."

Semblables et pourtant si différents : "je ne comprends pas comment un tel peut fonctionner comme ca", ou "pourquoi personne ne me comprend, je suis pourtant clair?".  "On me dit oui, puis on ne le fait pas, c'est dingue, non?"

  Vos collaborateurs sont pourtant capables de bien mieux!

Pour faire face à nos concurrents, quels qu'ils soient , nous devons développer notre valeur ajoutée individuelle et collective tout en préservant notre équilibre essentiel à notre bien-être à long terme. 


En d'autres termes, il ne faut pas viser le "travailler plus" mais le "travailler mieux".


Pour cela, nous devons être capable de mobiliser tout notre potentiel d'énergie physique et mentale pour exécuter nos tâches avec concentration et efficacité.  Et accéder à nos facultés d'analyse, pour résoudre les nouveaux problèmes que nous rencontrons et anticiper les prochains. Solliciter notre créativité pour réinventer sans cesse notre meilleure façon répondre aux attentes nouvelles. Activer notre empathie pour communiquer et collaborer parce qu'ensemble nous sommes plus forts et que nos objectifs et résultats sont interdépendants.


Tout ceci nécessite de chacun de nous une profonde connaissance, conscience et maitrise de soi afin d'activer à souhait ses capacités intrinsèques et son potentiel à les développer encore


Nous disposons en tant qu'humains de capacités incroyables qui font de nous cette espèce potentiellement la plus civilisée et la plus intelligente.  Mais nous n'accédons que trop peu à ce potentiel et ne sommes pas habitués l'utiliser, à l'entretenir et le développer.  Pour une raison simple : parce que personne ne nous l'a appris.


En tant qu'humains nous  savons trop peu de choses sur  nous-même   parce que nous n'avons pas reçu notre propre mode d'emploi!

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Obtenir le meilleur de chacun en tenant compte de son caractère "humain". 

Découvrez ce que nous apprenons à chacun  à propos de lui-même avant tout afin d'accéder à son niveau supérieur